Que vous propose l’A2E ?

Savez-vous que seulement les 2/3 des dirigeants de PME auraient consacré « suffisamment de temps au développement et la compétitivité de leur entreprise, au premier semestre 2014 », selon une étude récemment publiée par l’institut IFOP1 et menée à partir d’un « échantillon de + de 300 chefs d’entreprise, représentatif des entreprises de 100 à 499 salariés ».

Quel est tout d’abord le rôle des dirigeants ? Ils leur incombent de :

  • Définir la politique générale (organisation, développement économique, …) et les orientations financières de leur structure ;
  • Définir et superviser la politique de gestion des ressources humaines de la structure ;
  • Suivre et analyser les données d’activité du service ou de la structure et proposer des axes d’évolution ;
  • Mener des actions de communication/représentation auprès des acteurs de l’environnement socio-économique

De ces actions multitâches, il ressort un indispensable rôle de planification et de développement de l’entreprise pour en assurer la pérennité tout autant que la rentabilité, avec le temps de que cela suppose de leur consacrer. Et c’est précisément là où le bât blesse. Car selon l’étude précitée, pour « 1/3 des patrons » le temps consacré au développement de leur entreprise n’est pas suffisant. Pire, ils n’ont consacré que « 13% de leur temps aux activités commerciales » et « à la stratégie marketing communication » alors que les questions de ressources humaines mobilisent « 20% de leur temps », celles ayant trait aux « activités administratives & juridiques » 17%. Et ce temps « RH-administratif-juridique était pris sur les activités créatrices de valeur ».

Comment s’étonner dans ces conditions que figurent en bonne place les « lourdeurs administratives » ?

Ces résultats sont d’autant plus inquiétants que la tendance n’est pas visiblement à l’amélioration, pour les patrons interrogés et pour qui « la répartition des activités » a évolué, 38% jugent que l’activité RH a augmenté, 32% s’agissant des activités administratives et juridiques.

Quelle collaboration dès lors ?

Une collaboration sous toutes formes de statuts où le temps de travail doit être 100% orienté business et 100% autonome via des prestations intellectuelles qui seraient préconisées par l’A2E. Que l’on soit salarié(e), porté(e) ou conseil indépendant, la valeur ajoutée de votre activité consistera à donner à cette dernière un maximum de chances de réussite… sans perdre une once d’autonomie, ni de faculté de décision et ayant pour seul enjeu : « Quand l’économie tourne au ralenti, tout dirigeant devrait se consacrer à l’essentiel : gagner des clients et décrocher des contrats pour faire rentrer l’argent dans les caisses de son entreprise. »